Москва
Сайт компании — это посадочные направлений, а не слайдер и блок «наши ценности». Иначе продвижение начинается с переделки.
От 180 000 ₽, разово. Смету считаем после состава страниц.
Услугам и B2B в Москве, где несколько направлений, команда и договор. Не лендингу и не каталогу на тысячи SKU.
Каркас, который можно отдавать в абонентку SEO без сноса через квартал.
Корпоративный сайт продаёт услуги, а не рассказывает о компании. Структура должна повторять спрос, иначе SEO начнётся с переделки дерева разделов.
В услугах и B2B решение принимают дольше, и сайт проверяют внимательнее. Компания без цен, команды и документов проигрывает даже при хорошем трафике.
Информационный контур корпоративного сайта закрывает вопросы, которые возникают до сделки, и ведёт к посадочной услуги.
Дерево разделов строится по тому, как ищут клиенты, а не по оргструктуре компании. Это решается на этапе проектирования, позже — дорого.
Результат разработки корпоративного сайта — не только опубликованные страницы и визуальная оболочка. В рабочем виде это согласованная система: понятная навигация, отдельные точки входа под направления, информация для принятия решения и техническая основа для дальнейшего SEO.
Чтобы результат можно было проверить, его удобно разделить на несколько уровней.
Клиент получает карту сайта, по которой понятно:
Такая карта нужна не только заказчику и дизайнеру. Она помогает избежать ситуации, когда важная услуга спрятана в общем списке, а посетитель не понимает, куда перейти дальше.
Для каждого раздела должно быть определено назначение. Страница услуги отвечает на вопрос о предложении и условиях работы. Страница кейса показывает ход и результат проекта. Раздел о компании объясняет, кто выполняет работу. Статья раскрывает отдельный информационный вопрос и направляет пользователя к соответствующей услуге.
До начала разработки полезно согласовать не только внешний вид главной страницы, но и типовые шаблоны:
Это снижает риск, что после запуска каждый новый материал придётся собирать заново. Для бизнеса важно получить сайт, который можно поддерживать: добавлять направления, обновлять цены, публиковать кейсы и расширять информационный раздел без нарушения общей логики.
Дизайн корпоративного сайта должен работать вместе со структурой. Элементы интерфейса помогают ответить на вопросы пользователя: что предлагает компания, для кого предназначена услуга, сколько она стоит, что входит в работу и как связаться с исполнителем. Красивый экран без этих ответов не заменяет коммерческую страницу.
В состав результата входит не только сам сайт, но и возможность оценивать его работу. Для этого используются цели обращений, Яндекс Метрика и Вебмастер. Важно заранее определить, какие действия считать значимыми:
Так можно отделить простой трафик от действий, связанных с обращением. При этом аналитика не доказывает сама по себе качество сайта: её нужно сопоставлять с источниками переходов, страницами входа и обращениями из CRM или другого рабочего учёта.
Если сайт создаётся для последующего продвижения, технические настройки и структура должны быть согласованы с SEO заранее. Отдельное направление — продвижение сайтов, а проверку проблем уже работающего ресурса можно заказать как SEO-аудит.
Лендинг рассчитан на одно предложение или ограниченное число сценариев. Его задача — быстро довести пользователя до действия: обращения, покупки, записи или другого целевого шага.
Корпоративный сайт нужен, когда у компании несколько услуг, направлений, типов клиентов или регионов работы. Посетителю требуется не один экран, а пространство для проверки подрядчика: описание процессов, команда, документы, кейсы, цены, ответы на вопросы.
Попытка заменить корпоративный сайт длинным лендингом часто приводит к перегрузке. Все направления оказываются на одной странице, коммерческие запросы смешиваются, а пользователю приходится самостоятельно вычленять нужную информацию.
Интернет-магазин строится вокруг каталога, карточек товаров, корзины, оплаты и доставки. Корпоративный сайт — вокруг услуг, экспертизы и обращения в компанию.
Если бизнес продаёт услуги и принимает решения после консультации или обсуждения договора, каталог товаров не решает задачу. Если же основная модель — большое количество товарных позиций и самостоятельная покупка, нужен другой тип разработки: создание интернет-магазина.
Портал может включать личные кабинеты, сложные роли пользователей, внутренние процессы, базы данных и интеграции. Корпоративный сайт обычно решает более узкую задачу: представляет компанию, её услуги и условия взаимодействия.
Граница между форматами определяется не количеством страниц, а сценариями работы. Если пользователю нужно авторизоваться, обмениваться данными или выполнять операции внутри системы, стоит рассматривать разработку портала.
Редизайн не всегда требует полной разработки. Иногда достаточно исправить отдельные технические или содержательные проблемы. Полная переработка оправдана, когда текущая платформа не позволяет нормально развивать сайт.
О необходимости разработки могут говорить такие признаки:
Особенно внимательно нужно оценивать сайт перед переездом. Нельзя просто перенести тексты и визуальный стиль на новую платформу. Сначала составляют перечень старых адресов, определяют их роль и решают, какие страницы сохраняются, объединяются или заменяются. Для изменённых URL нужна карта редиректов.
Главная часто становится первым объектом обсуждения, потому что её проще показать руководителю. Но она не определяет всю структуру. Если сначала утвердить визуальную концепцию, а потом пытаться разместить в ней реальные услуги и запросы, придётся идти на компромиссы.
Сначала следует определить состав разделов, типы страниц и пользовательские сценарии. После этого дизайн помогает выразить уже согласованную логику.
Внутри компании удобно делить работу по отделам и специалистам. Клиент ищет не отдел, а решение своей задачи. Поэтому названия и состав разделов должны быть понятны внешнему пользователю.
Оргструктура может использоваться внутри сайта, но не должна автоматически становиться его основной навигацией.
Если направления отличаются по задаче, аудитории, процессу или условиям, объединение ухудшает восприятие. Пользователь не получает точного ответа, а поисковая система видит размытый интент.
Объединять страницы можно только тогда, когда у предложений действительно общий смысл и единый сценарий обращения.
Тексты, фотографии, документы, цены и кейсы влияют на макеты. Если подготовить их после разработки, блоки могут оказаться слишком короткими, перегруженными или неподходящими для реального контента.
До дизайна стоит собрать хотя бы рабочий перечень материалов: что уже есть, что нужно обновить, какие данные требуют согласования с юристом или руководителем.
При смене CMS или структуры можно потерять накопленные переходы и страницы, если не учесть старые адреса. Редиректы — не формальность, а часть проекта по переезду. После запуска нужно проверить доступность новых URL, индексацию и отсутствие массовых ошибок.
Запросы о разработке корпоративного сайта на Битрикс часто связаны не с самой платформой, а с ожиданиями по управлению сайтом, безопасности, интеграциям и дальнейшей поддержке. CMS следует выбирать под задачи бизнеса, состав контента и ограничения проекта.
Битрикс может быть подходящим вариантом в одном случае и избыточным в другом. Важнее заранее зафиксировать требования к редактированию, ролям, интеграциям, скорости и развитию сайта, а затем сопоставить их с возможностями платформы.
Проверять нужно не только внешний вид страниц. Приёмка корпоративного сайта должна включать несколько последовательных проверок.
У каждой важной услуги есть отдельная понятная страница. Навигация не приводит в тупик. Из информационных материалов можно перейти к связанному коммерческому предложению. Нет дублей, созданных только ради разных формулировок одного запроса.
На страницах есть факты, которые помогают принять решение: состав работ, условия, ориентир по стоимости, процесс, документы, команда или другие подтверждающие сведения. Текст не заменяет конкретику общими заявлениями.
Формы отправляются, обязательные поля понятны, сообщения об ошибках отображаются корректно. Телефон, почта, мессенджеры и реквизиты доступны с разных типов страниц. Целевые действия фиксируются в аналитике.
Проверяются мобильная версия, скорость загрузки, корректность ссылок, заголовки, мета-данные, индексация, файл robots.txt, карта сайта и редиректы при переезде. Набор проверок зависит от проекта, но ни один из этих пунктов нельзя заменять визуальной оценкой.
Редактор должен позволять обновлять содержание без разрушения шаблонов. Новая услуга, статья или кейс не должны требовать полной переработки сайта. Это особенно важно, если после запуска планируется внутренняя оптимизация сайта и регулярное расширение семантики.
Опубликованная стартовая стоимость корпоративного сайта — от 180 000 ₽ разово. Итоговая смета появляется после определения состава страниц.
На цену влияют:
Поэтому сравнивать предложения только по стартовой цифре некорректно. В одной смете может быть только базовая сборка, в другой — проектирование структуры, перенос, настройка аналитики, подготовка шаблонов и проверка после запуска.
Стоимость мультиязычного сайта также зависит не только от количества языков. Нужно учитывать перевод интерфейса и материалов, отдельные URL, переключение версий, работу с мета-данными и правила публикации. Эти параметры стоит фиксировать до расчёта, иначе бюджет меняется уже в процессе.
Срок разработки определяется не названием типа сайта, а готовностью решений и материалов. На него влияют скорость согласований, количество страниц, наличие исходного контента, сложность интеграций и объём работ по переносу.
Затягивание чаще возникает не на этапе сборки, а между этапами: долго согласуются структура, тексты, цены, фотографии или юридические сведения. Поэтому полезно заранее определить ответственных со стороны компании и порядок утверждения.
В договоре должны быть зафиксированы состав работ и сроки реакции. Это позволяет отделить задержку из-за изменения требований от задержки в рамках согласованного этапа. Если после запуска планируется SEO, условия дальнейшей работы также лучше описать отдельно: состав задач, показатели для контроля и формат отчётности.
В BURO BAILO договор фиксирует состав работ, KPI по видимости, трафику и заявкам, а также сроки реакции. Отчёт предоставляется раз в месяц по одному и тому же ядру: видимость, трафик и обращения. При этом агентство не гарантирует ТОП-1 и определённое количество заявок и не продаёт оплату «за звонок». Если к четвёртому месяцу при выполненных правках нет движения по среднечастотным запросам, план пересматривается или работы останавливаются.
Потому что дерево разделов — это и есть будущая карта посадочных страниц. Если его нарисовать по оргструктуре компании, продвижение начнётся с перестройки сайта: новые URL, редиректы, потеря накопленных сигналов.
Полный прайс — не всегда, ориентир — желательно. Сайт без единой цифры проигрывает конкуренту с вилкой: часть клиентов просто не станет уточнять. В B2B достаточно диапазона и условий расчёта.
При корректном переезде — нет. Нужна карта редиректов со старых URL на новые, сохранение структуры там, где она работала, и проверка индекса после запуска. Без карты редиректов потери почти гарантированы.
